프로그램 후기리더십 다면진단 그룹코칭 PJT

많은 기업에서 리더십을 개발하기 위한 첫번째 방법으로 리더십 다면진단을 활용하고 있습니다. 리더십 다면진단은 리더의 행동을 부하직원과 상사 즉 타인이 어떻게 바라보고 있는지 알 수 있다는 강점이 있습니다. 이를 통해 리더 스스로 깨닫지 못했던 본인의 강점 역량과 보완역량을 인지하게 되는데요. 리더십 다면진단 결과를 잘 활용하기 위해서는 리더들에게 진단 결과를 납득 또는 수용시키는 과정이 반드시 필요합니다. 과정이 쉽지는 않지만, 잘 진행된다면 리더십 워크숍보다 훨씬 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방법이기도 합니다.

컬쳐트리에서는 언론사의 리더분들과 함께 리더십 다면진단 결과에 대한 그룹코칭 세션을 진행했습니다. 리더십 다면진단 결과를 전달해야 하는 분들은 아래 내용을 참고해보세요.


리더십 다면진단 그룹코칭의 목적

- #리더십 다면진단의 목적(개발, 교육)을 명확하게 전달

- 전문가의 입장에서 평가결과를 리뷰하는 과정을 통해 피평가자들의 평가결과 이해도와 수용 수준 향상

- #다면진단 결과를 바탕으로 개인의 강점역량과 보완역량을 파악하고 개발


Module1. 리더십 역량의 기본 이해

- 관리자의 역할은 무엇인가? (사람지향-업무지향, 관리와통제-예측과 이끔)

- 역량이란 무엇인가? (KSA모델)

- 자기인식정도와 역량수준에 따른 역량개발 단계의 이해

- 각 역량 단계별로 필요한 행동 파악하기 (피드백, 진단, 노력 등)


Module2. 다면진단 리포트 리뷰

- 리더십 역량의 정의하기

- 다면진단 결과 해석에 대한 주의점(의도와 인식의 차이 이해하기 (다면평가의 구조))

- 점수보다는 경향성이 더 중요하다는 점 인지

- Strength vs Weekness

- 평가에 대한 비밀 유지


Module3. 리더십 개발 계획 세우기

- 스스로를 객관화 해서 표현하기

- 우선적으로 개발해야 할 역량 차출해보기

- 리더십 개발을 위한 여정 그리기 (1개월후, 3개월후, 6개월후, 1년후)

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